Dr. Néstor Scamarone, autor del artículo.

PROYECTO DE “VALE”
Hay que tener en cuenta que la construcción de la planta de Bayóvar, los almacenes, una carretera de 32 kilómetros y un puerto marítimo viene demandando al consorcio brasileño – japonés una inversión de 600/800 millones de dólares, con la proyección de invertir otros 500 millones de dólares en una segunda etapa de ampliación.
Se trata de uno de los mayores emporios de fosfatos del planeta como lo reconoció la Academia de Ciencias de Moscú, Rusia”, cuando nos comisionó Alan García para que se hiciese un estudio confirmatorio de reservas y calidad de nuestra “roca fosfórica”, que resultó ser de la más alta calidad y volúmenes, con capacidad de producir un millón de toneladas de roca fosfórica solamente en el primer año.

Las obras previas de la mina generaron 1,300 puestos de trabajo directos, mientras que en la etapa de operación se da empleo directo a 300 personas y 250 empleos indirectos. La empresa ha dado prioridad a la contratación de mano de obra local con el concurso de muy pocos técnicos extranjeros.
Además, se han desarrollado obras de ayuda y promoción social en los pueblos de la provincia de Sechura y las correspondientes medidas de protección para controlar el impacto ambiental.
Bayóvar es un ejemplo para todos los peruanos, y nos preguntamos qué habría pasado con esta primera inversión de 566 millones de dólares, si el proyecto no hubiera contado con el respaldo de toda la población, como lo sucedido con el “Proyecto Conga” y los antisistema…
Para aquellos que trabajaron tantos años, casi más de 90 años en descubrir y evaluar los yacimientos de los Fosfatos de Bayóvar, se han sentido conmovidos y recompensados con el lanzamiento del “Proyecto Bayóvar”, una de las riquezas más importantes del planeta.

Para el suscrito, que como he dicho me tocó la suerte de ser el primer presidente y fundador de la Empresa Minera Regional Grau Bayóvar en 1988, sentí un nudo en la garganta de la emoción por la lucha ganada, después de tantos años de frustraciones para sacar adelante este proyecto.
Una vez más el gobierno que lideraba Alan García demostró la entrega por desarrollar nuestro Perú en bien de los más humildes, de aquellos que más lo necesitan como los trabajadores peruanos y piuranos especialmente que desarrollarán Bayóvar. Hito histórico para el agro nacional que tendrá uno de los fertilizantes más efectivos del planeta.

La empresa Vale do Rio Doce (CVRD) de Brasil, operadora del proyecto invierte inicialmente US$500 millones para sus operaciones, generando empleo para 2 mil trabajadores. Los fosfatos del proyecto Bayóvar, en la región Piura, harán que en pocos años el Perú sea autosuficiente en el abastecimiento de fertilizantes y deje de lado la importación.

“VALE” EN ACCIÓN:
“Por decenios, los fosfatos de Bayóvar han sido un proyecto acariciado por muchos pero visto lejanamente. Recién ahora se pone en marcha gracias a la inversión tecnológica y económica de una empresa como Vale.” Este proyecto es una realidad gracias a una demostrada capacidad de entendimiento entre la empresa privada y las autoridades regionales y locales y principalmente el pueblo de Sechura.
Los yacimientos de fosfatos de Bayóvar están estratégicamente enclavados en la Cuenca del Pacífico, específicamente en la costa norte del Perú en el desierto de Sechura, con reservas potenciales de 10,000 millones de TM de roca fosfórica y con reservas probadas de más de 350/400 millones de TM, calculadas como concentrado de 30.5 por ciento de P2O5.
Los volúmenes de reservas son tan inmensos, que después de desarrollar toda nuestra agricultura, los fosfatos se tendrían que exportar y obviamente con valor agregado. Por su cercanía al mar, estos yacimientos tienen un fácil acceso a los países de la Cuenca del Pacífico, donde actualmente la de roca fosfórica supera los 32 millones de TM.

EXPORTACIÓN:
Con relación a la ubicación de Bayóvar la Cuenca del Pacífico carece de fosfatos económicamente exportables y es importadora neta de la roca fosfórica. Brasil pasaría a ser uno de los más grandes importadores de fosfatos para sus tierras ácidas y las facilidades hasta Belén pondrían también a nuestra roca en los países de la cuenca del Atlántico (sería ideal la construcción de carretera de Bayóvar a Saramiriza en una primera etapa, para conectarse luego con un sistema fluvial de transporte hasta Manaos).
En contraposición con su nombre genérico, la roca fosfórica es una arena de grano fino redondeado que contiene pontóxido fosfórico (P2O5), que es un mineral semiduro, brilloso, abrasivo agrupando además a otros de su género como: calcio, flúor, hierro, aluminio, magnesio, potasio, cloro, sodio y uranio en mínimas cantidades.

Según las investigaciones probadas a nivel internacional, tanto en laboratorio, como en el campo, el efecto en la agricultura es notable; la papa rinde 400 por ciento más, que en una misma área donde no sea aplicada la roca fosfórica; trigo 300 por ciento más; maíz 200 por ciento más; en pastos en zonas selváticas 800 por ciento más.

Es de suma importancia remarcar que la roca fosfórica puede ser utilizada directamente como fertilizante en suelos ácidos, por aplicación directa simple como lo hace Nueva Zelanda con nuestra roca humedecida o darle valor agregado transformándolo en superfosfato triple u otros fertilizantes fosfatados. Bien por nuestra agricultura y bien por los ingresos que pueden generar estas inmensas reservas, una de las más grandes del planeta, Conga debería seguir su ejemplo y el actual Gobierno del Presidente Humala tomar acciones de inmediato…

(*) Ex presidente y fundador de la ex Empresa Minera Regional Grau Bayóvar – Fosfatos de Bayóvar.

A pesar de que la compañía recientemente ha pagado al Estado $50 millones en impuestos, la autoridad impositiva peruana (Superintendencia Nacional de Administración Tributaria, SUNAT) ha dicho que la compañía todavía adeuda otros $800 millones en impuestos e intereses.

De cesar las operaciones de Telefónica en Perú, más de 20 millones de líneas se verían afectadas, lo cual causaría un grave impacto en el sector. Sin embargo, a pesar del dramático ambiente que acompaña al tema de la renovación y la disputa tributaria, los acontecimientos de las últimas semanas disminuyen la probabilidad de este desenlace.

El 23 de noviembre, César Alierta, presidente ejecutivo de Telefónica, se reunió con el presidente del Perú, Ollanta Humala, para discutir el problema. Inmediatamente después de esta reunión, Alierta afirmó ante la prensa que Telefónica estaba comprometida a cumplir las leyes del Perú.

Carlos Paredes, Ministro de Transportes y Comunicaciones del Perú, también indicó a la prensa que la disputa tributaria no tendrá un papel fundamental en la decisión del ministerio sobre la renovación del acuerdo de concesión de Telefónica, la cual se extendería por otros 20 años. Sin embargo, Humala no ha hecho ninguna afirmación similar, y varios miembros del Congreso se oponen a Paredes.

La disputa tributaria comenzó en 2010, cuando la autoridad fiscal del Perú (Superintendencia Nacional de Administración Tributaria, SUNAT) estableció que Telefónica debía más de $727 millones por concepto de impuesto a la renta e intereses correspondientes a los años 2000-2001. Telefónica apeló la deuda, presentando la demanda ante el tribunal fiscal del Perú. Contrario a las expectativas de Telefónica, la compañía terminó debiendo incluso más dinero, aproximadamente $775 millones.

Telefónica procedió a presentar su caso ante el sistema judicial peruano, el cual quedó en manos del juez Carlos Cueva Anduviza. Cueva dictó una medida cautelar para reducir el tamaño de la deuda y evitar que SUNAT cobre la misma a Telefónica.

A comienzos de 2010, Telefónica trabajó con el gobierno de Alan García, quien era presidente en aquel momento, para definir un acuerdo de renovación preliminar para la licencia operativa móvil en Lima y Callao: un acuerdo que obligaría a Telefónica a invertir $500 millones en el país durante los siguientes cinco años.

En el gobierno de Humala, los planes para el acuerdo fueron archivados, la disputa tributaria sigue en pie y el juez Cueva, quien ha recibido apercibimientos en el pasado debido a negligencias en procesos e irregularidades, está siendo investigado desde el 17 de noviembre por la Oficina de Control de la Magistratura del Perú.

Se rumorea que Telefónica ha presentado su caso ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) del Banco Mundial, pero la compañía niega firmemente tales acusaciones. A la fecha de esta nota, el caso no aparecía listada en el sitio web de CIADI.

Antes de reunirse con Alierta en noviembre, Humala expresó abiertamente sus inquietudes sobre la decisión de Telefónica de iniciar acciones legales. En la Cumbre Iberoamericana celebrada en Paraguay a finales de octubre, Humala mencionó el tema ante el rey y el primer ministro españoles, y comentó que era decepcionante ver a una compañía española con tan larga historia en el Perú iniciar un proceso contencioso por el pago de tributos. Telefónica firmó su primer acuerdo de concesión en Perú en 1991.

Por su parte, Telefónica afirma que sus supuestas inversiones deducibles de impuestos en el país más que compensan la deuda tributaria, y, además, superan por mucho a las realizadas por otras compañías de telecomunicaciones en Perú. Telefónica también indica que se le está cobrando impuestos por cuentas morosas de clientes peruanos.

El abogado de la SUNAT, José Escalante, dijo a la prensa local: “No se trata de quién sea la que más paga, sino que debe pagar de acuerdo a la ley”.

Algunos legisladores peruanos se oponen firmemente a la suscripción de un acuerdo de concesión con Telefónica antes de que se pague la deuda. Un congresista incluso sugirió que Telefónica es la culpable de la falta de infraestructura telefónica en Perú, exigiendo que la concesión para Lima y Callao sea otorgada a otro operador mediante una licitación internacional.

Todo compromiso asumido a raíz de esta disputa requerirá esfuerzo. Humala ha definido una estricta agenda de inversión para el país, que requiere que su gobierno equilibre cuidadosamente su deseo de atraer inversionistas extranjeros y a la vez evite ser controlado por ellos.

Telefónica, quien hace poco fue calificada como uno de los mejores empleadores del país, tiene una larga historia en el Perú, el cual es una nación que tiene un papel fundamental en el mercado de más rápido crecimiento de la compañía: América Latina.

Si bien los aciertos y errores de cada parte son debatibles, está claro que ambas partes tienen mucho en juego, incluyendo a los miles de peruanos cuyo progreso económico sostenido depende del crecimiento de una red móvil y de las inversiones internacionales.

Es de señalar que este aval de Mme Merkel al presidente Sarkosy es considerablemente promocional para el « aumento de la cota política» del presidente francés la cual actualmente se encuentra fuertemente devaluada dentro del plano francés de las estimaciones electorales.

Además, si se tiene en cuenta la importancia que se le atribuye a los juicios y preferencias de Mme Merkel en Europa y en los otros espacios internacionales, esta consideración probatoria constituye un reconocimiento y un crédito al trabajo político europeo del Sr. Sarkosy, venido de una autoridad política con quien ha trabajado de cerca y la cual no vacila en profesar crudamente, sin transiciones retóricas, sus evaluaciones, alineamientos y afecciones.

De otro lado, se puede relevar con cierta facilidad la relación de discontinuidad y de ruptura que en el plano europeo existe entre Mme Merkel y el candidato Hollande, particularmente el que expresara últimamente sus propósitos políticos en el Discurso de Bourget de mayor recontraje nacional y menos ambición pan europeo.
Sin embargo no se trata de dos personalidades que se reclaman o remarcan por sus afinidades parecidas, o sus convergencias personales, al contrario, como lo sostiene « The New York Times », se trata, Mme Merkel y Sr Sarkosy, de dos caracteres diferentes inscritos en dos sistemas políticos también distintos y casi opuestos. Un sistema político francés en donde el presidente de la Republica se comporta como un Rey y un sistema político alemán dominado por coaliciones políticas que controla el comportamiento del presidente.
A nivel de la organización de las instituciones europeas también existen diferencias entre la Alemania y la Francia. La primera propone hacer un uso selectivo del « método comunitario sin subordinar los intereses alemanes a la gobernancia europea Mientras que Francia tiene otra noción de como la Europa debe trabajar, Así Francia quiere una
burocracia europea que se imponga con un poder centralizado y un Estado dominador.
Alemania tiene un Estado Federal con fuertes regiones y un gobierno de colisión con leyes de disciplina jurídica y fiscal estrictas y fuertes.
En suma, entre la Francia de Sarkosy y la Alemania de Mme Merkel existen diferencia de políticas externas e internas La Alemania se esfuerza por imponer una férrea disciplina fiscal y rechaza la idea que los Eurobonos sean respaldados por todos las economías de la UE Al respecto ella señala que las diferencia entre los países miembros es muy grande como para implantar como norma común un respaldo o garantía del mismo orden
Otro problema grave que separa o diferencia la política de la Francia y de la Alemania concierne el problema de los métodos y mecanismos para llevar a cabo la recapitalizacion bancaria de los bancos europeos
A pesar de esta diferencias se sostiene que el presidente Sarkosy sostiene e induce la política de Mme Merkel a des compromisos mas amplios que los compromisos habituales de la Alemania.
Ciertamente, la figura del presidente Sarkosy ha cambiado considerablemente desde hace próximamente un medio año, después del mes de Junio/Julio 2011, en donde antes era considerado como « un macho mediterráneo » por sus caracteres impulsivos, poco metódicos y poco graduales y fuerte amante del dinero.
Esta figura exuberante de Sarkosy se le oponía la imagen racionalista, burocrática, reservada y económica de Mme Merkel. Después de los últimos seis meses, en particular, la imagen del presidente Sarkosy fue cambiando con su participación dentro de las reuniones internacionales y con las reuniones de excepción motivadas por las
situaciones de urgencia de la crisis de la deuda europea Su credibilidad europea creación aunque los resultados no fueron del todo satisfactorios
La crebilidad externa del presidente Sarkosy aumento en la segunda parte del año 2011 mas por sus intenciones, por su arduo trabajo y su infatigable decisión que por sus resultados concretos. Se trataría entonces de una credibilidad aparente y política que no ha tenido resultados económicos y financieros de mejora contundente Es este
aspecto frágil y controvertido que el candidato socialista Hollande le critica al presidente Sarkosy, de no salir del blim blim mediático y no asegurar la cuestión material y financiera de la Francia y de la Europa que se degrada.
De otro lado, el presidente Obama a manifestado en varias ocasiones una cierta simpatía por el presidente Sarkosy pero le ha segurito hacer avanzar mas las reformas fiscales en Francia. Las agencia de notación internacional como la S&P han sido mas severas y han
terminado por bajar la notación crediticia de la Francia de los niveles hipe superiores del AAA a los menos superiores del AA+, agravando con este disminución de nivel los costos financieros de la economía francesa y las cargas de los Fondos de Estabilidad.
Las agencias y los mercados exigen al presidente Sarkosy que aplique reglas de saneamiento y de rigor fiscal y de reducción de gastos e la implantación de los programas de austeridad . Sin embargo, la aplicación de estas medidas, en gran parte impopulares, agravarían el bajo nivel de aceptabilidad política y electoral que el candidato Sarkosy tiene, actualmente en Francia.
Después de un cierto tiempo, particularmente después de las reuniones internacionales de las finales del 2011, se afirma que la alianza Francia y la Alemania es necesaria pero no es suficiente. Esta incomplitud ha hecho remarcar a mas de uno sobre las frágiles
relaciones entre la Francia y la Alemania las cuales a pesar de la simpatía mutua entre Sarkosy y Merkel pueden estas relaciones fracturarse y llegar a una separación o distanciamiento relativo sino un divorcio.
Finalmente, lo que ha menudo se le critica al presidente Sarkosy es una especie de ligereza o falta de evaluación correcta en materia económica. Esta critica se combina con la predominancia del alcance de sus acciones e intervenciones que son generalmente corto plazos.A contrario de su homologa alemana, el Sr Sarkosy rarifica en sus comportamientos sistemáticos y de construcción progresiva.
La credibilidad del presidente Sarkosy desde hace un tiempo reciente, en el periodo intenso de las negociaciones del G-2o y sus colaterales se mostró creciente y prometoza pero sin resultado favorables, desprovista del respaldo internacional de los países emergentes y entre ellos de la China. Este aumento de su credibilidad europea y
nacional continua siendo controvertida, relativamente inconsistente, inestable, zigzagueante y delicada. En este sentido, actualmente, a las finales del mes de Enero 2011, a tres meses de la primera vuelta de las elecciones presidenciales de
Francia, el presidente Sarkosy sorprende, de nuevo, a la opinión y a las fuerzas políticas lanzando reformas importantes sobre la flexibilidad del trabajo y el aumento de la tva. Es decir, un conjunto de cambios heterogéneos, sobre temas que conciernen el problema de la competitividad industrial de la Francia, los ajustes fiscales y el
apoyo a algunos servicios sociales. Así, el presidente Sarkosy toma un riesgo mas, el de cometer un error adicional de diagnostico o el de acertar dentro de un juego de
opciones difíciles y peligrosas.. Otros países europeos como Alemania, Dinamarca y Suecia on realizado este tipo de reformas de promoción industrial y de mejora de la competitividad de la relación salarial pero tomando pero en circuntacnias diferentes menos apremiantes con mas tiempo y en situación mas propicias, dentro de calendarios mas adecuados, y estables.
Es esta afinidad y frecuentación al riesgo y a lo sorprende e intespectivo que ha caracterizado con una cierta frecuencia el comportamiento político del presidente Sarkosy de manera de relevar en el como figura caracterial una especie de voluntarismo desbordante, luchador y lúdico que ha despertado en el ciertas simpatías y a veces
le ha ofrecido resultados contravenidos y algunos logros positivos. Estos rasgos lo han singularizado como « el fighter » infatigable y sorpresivo con múltiples intervenciones y distintas salidas. (severas issues) que pretenden ser ilimitadas y recusan la inoxarabilidad del avance del tiempo y la imnencia progresiva de la llegada de fin de su
primer mandato, y quizás de su momento final.

Kuwait ha dejado de aumentar su producción de petróleo crudo desde la primavera de 2011, cuando, junto con Arabia Saudita, aumentó la producción en respuesta a una fuerte caída en las exportaciones de la OPEP compañeros del estado de Libia. En septiembre de 2011, la producción de Kuwait había llegado a 2,9 millones de bpd, comparado con un promedio de 2,5 millones de bpd en el 2010. Mohammad Al Busairi, el ministro kuwaití de petróleo, reveló el impulso más reciente durante una entrevista con la agencia de noticias estatal KUNA en Viena, donde asiste a una reunión de ministros de la OPEP. El 14 de diciembre del bloque de 12 naciones anunció que establecería su techo de producción oficial en 30m bpd.

Si bien esta cifra está ampliamente en línea con la corriente de salida por miembros de la OPEP, es sustancialmente mayor que la tapa de 24.8m bpd que la organización creada a finales de 2008, cuando el grupo redujo los niveles de producción en respuesta a una caída de la demanda mundial de petróleo. Sin embargo, la mayoría de los miembros de la OPEP son, generalmente, se produce por encima de sus límites oficiales. De acuerdo con un informe publicado por la OPEP antes de su reunión en Viena, la salida por los Estados miembros – excluyendo a Irak, que no está sujeto a cuotas – hit 27.7m bpd en noviembre. Incluyendo a Irak, el total ascendió a 30.4m bpd.

Kuwait tiene planes para aumentar aún más su producción en el futuro, con el objetivo de llegar a 4 millones de bpd para el 2020. Para lograr este objetivo, sin embargo, el país tendrá que desarrollar sus yacimientos de petróleo pesado, de acuerdo con Sami Al Rushaid, el presidente de KOC, hablando en una conferencia en la ciudad de Kuwait a principios de diciembre. “Para lograr el objetivo de 4 millones de barriles por día, tenemos que desarrollar nuestras reservas de petróleo pesado muy grande”, dijo. KOC es la empresa estatal que gestiona la exploración y producción de los recursos petroleros del país.

La mayor parte de las reservas del país de crudo pesado se encuentran en sus campos del norte, que hasta hace poco no eran considerados como viables comercialmente debido a su profundidad y complejidad. Con una densidad de entre 11 y 18 API, el petróleo de estos campos es pesado y difícil de extraer por medios convencionales. Según Al Rushaid, la empresa tiene previsto inyectar vapor en los yacimientos para calentar el petróleo, permitiendo que fluya en los pozos. El objetivo inicial es producir 60.000 barriles diarios de petróleo pesado en el 2016, aumentando a 270.000 bpd en el 2030.

KOC podrá pedir ayuda a las compañías petroleras internacionales para desarrollar sus depósitos pesados, Al Rushaid dijo. Agregó que la compañía ha mantenido conversaciones en el pasado con la petrolera francesa Total y ExxonMobil, pero un acuerdo final aún no se había alcanzado con cualquier entidad.

Desarrollo de las reservas de petróleo del país en exceso pueden ser sólo una parte de un programa de inversión mucho mayor para el sector de hidrocarburos. De acuerdo con la entrevista Al Busairi con KUNA, Kuwait planea invertir hasta KD76bn ($ 272.82bn) en el sector para el año 2030, con proyectos para incluir una nueva refinería nacional, un complejo petroquímico y refinería en China, los proyectos energéticos conjuntos en Vietnam y natural gas de riesgo en Australia.

A principios de diciembre, Ali Al Shammari, el vicepresidente de la Compañía de Exploración de Relaciones Exteriores de Kuwait Petroleum (KUFPEC), dijo a Bloomberg que la compañía pronto se iniciará la extracción de petróleo crudo y gas natural en Vietnam. KUFPEC, una unidad de la KPC, la empresa estatal de energía, ha tenido tres bloques en Vietnam desde 2009 y planea comenzar a perforar pozos de exploración en 2012.

KUFPEC es el objetivo de producir 200.000 barriles de petróleo equivalente en el extranjero para el año 2020, la mayoría de los cuales provendrán de las nuevas empresas mixtas. Además de sus operaciones en Vietnam, la compañía está investigando oportunidades en otros lugares, incluso en el Norte y Sur América y Europa. En Australia, que es un foco importante para la compañía, según Al Shammari, KUFPEC posee una participación del 35% en una empresa conjunta que está desarrollando dos campos de gas natural en la zona oeste de la plataforma norte de Australia.

Los esfuerzos de Kuwait para expandir sus operaciones de exploración y producción en el extranjero es probable que complementar aumento de la producción en el país, ya que el país busca ampliar la capacidad nacional de explotar nuevas fuentes de petróleo.

La privatización de la generación y distribución de electricidad en Nigeria ha sido en las obras durante varios años. Del Sector Eléctrico Ley de Reforma (EPSRA), que fue promulgada en 2005, se estableció el Poder Holding Company de Nigeria (PHCN), que sustituyó a la Autoridad Nacional de Energía Eléctrica, una entidad de propiedad estatal.

Al mismo tiempo, el EPSRA también crearon 18 entidades independientes bajo la PHCN: seis para la generación de energía (dos hidroeléctricas, cuatro térmicas), uno para la transmisión y 11 para su distribución. Bajo el EPSRA, el “Empresas sucesoras”, ya que estas 18 empresas se suele llamar, iban a ser privatizadas, con la excepción de la empresa de transmisión.

El proceso se estancó en gran parte hasta agosto de 2010, cuando el presidente Goodluck Jonathan lanzó el Plan de Trabajo para la Reforma del Sector Eléctrico, un plan integral de reestructuración del sector eléctrico.
A partir de finales de 2010, la Oficina de Empresas Públicas (BPE), que es en gran parte responsable de la privatización de varios de propiedad estatal entidades, comenzaron a invitar a los posibles inversores a presentar ofertas para los seis las centrales eléctricas y 11 empresas de distribución. En enero y febrero 2011, la Mesa celebró foros de inversionistas en varias ciudades importantes, como Londres y Nueva York. La fecha límite para la presentación de ofertas se conjunto de 4 de marzo de 2011.

El BPE recibido 929 ofertas, incluyendo 529 de las empresas de distribución y 400 para las empresas de generación. Después de revisar las solicitudes, a continuación la Mesa aprobó 525 de las ofertas para la siguiente etapa de la proceso de privatización. Estas empresas tenían que pagar $ 20.000 cuota y firmar un acuerdo de confidencialidad para acceder a otros información y datos, que ha estado disponible desde septiembre de 2011, y en noviembre el sitio organiza visitas BPE para el futuro postores.

La reacción pública a la venta de activos PHCN ha sido desigual, con la más vocalmente respuesta negativa proveniente de los sindicatos, en particular de los trabajadores en el sector eléctrico. En diciembre, el presidente de la Unión Nacional de Trabajadores de Electricidad, Mansur Musa, dijo que la hoja de ruta del sector eléctrico ha sido diseñado para servir a los intereses de unos pocos
y que el proceso de privatización había sido manipulado por el gobierno los funcionarios.

Por su parte, el gobierno ha hecho hincapié en el hecho de que el país simplemente no tiene suficientes recursos públicos para invertir en la el desarrollo del sector energético. Según el ministro de energía, Bart Nnaji, “Los inversores en las empresas sucesoras PHCN se compromete de capital mucho más para ellos que el gobierno puede permitirse. ”

Mientras que la privatización de las empresas sucesoras PHCN sería una de las principales paso adelante para el sector de la energía en Nigeria, que es sólo una parte de un más grande la historia. En diciembre el gobierno anunció que había emitido 20 licencias a productores privados, que se espera agregar más de 6.000 MW de
capacidad de la red nacional en los próximos tres años.

En la actualidad, los productores de energía en el país son capaces de generar sólo alrededor de 4400 MW de electricidad, de acuerdo con las estadísticas más recientes desde el Ministerio de Energía, una cifra que es baja, dado Nigeria población de aproximadamente 160m. En comparación, Sudáfrica, país de unos 50 millones de personas, tiene una capacidad de generación de energía de alrededor de
40.000 MW. El gobierno también ha tomado medidas para asegurarse de que los inversores en las empresas de generación de energía será capaz de encontrar compradores para la energía que producen, con los funcionarios de anunciar en diciembre que era la emisión de una licencia a un operador de electricidad a granel nueva -
Granel de Nigeria Electricidad Trading Company (NBET) – para comenzar
las operaciones.

El comerciante a granel, que es una entidad propiedad del gobierno, se compra el poder de los productores independientes y luego lo venden a los distribuidores.
Su propósito es aliviar el riesgo que corre de generación de electricidad las empresas que sus clientes – los distribuidores – no va a pagar sus cuentas. Mientras NBET se espera que sea un jugador importante en el primeros días del período post-privatización, que podría ser menos necesario el paso del tiempo, un punto que el ministro del Poder realizado en agosto. “Las empresas de distribución son libres de inscribirse directamente el poder de compra acuerdos con las empresas generadoras independientes. NBET será vinculante sólo durante el tiempo que sea necesario a las empresas de distribución para convertirse en solventes y ser capaz de negociar directamente sus propios compra de energía-acuerdos “, dijo Nnaji.

Aunque esto va a reducir la incertidumbre de los pagos contractuales, el IPP, sin embargo se enfrentan a desafíos en su intento de formular planes concretos de inversión, debido en parte a las restricciones de Nigeriarégimen arancelario. En la actualidad, los aranceles son bajos, los IPP significado puede ser renuentes a comprometerse a largo plazo, de alto valor en particular las inversiones como los recursos necesarios para la generación de electricidad son caros obtener. Un plan de gobierno para ir de excursión de la tarifa de este mes fue cancelado, subsumido en las protestas por el traslado de las subvenciones.

Estos últimos desarrollos de la señal de que el gobierno nigeriano
serias dudas sobre la privatización del sector eléctrico, un proceso que algunos creen que se ha movido muy lentamente en los últimos años. Y, el aumento de participación del sector privado en la provisión y distribución de electricidad podría contribuir a garantizar una fuente confiable de energía, un componente importante en la oferta de Nigeria para convertirse en uno de los mundo
las 20 economías en 2020.